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ERP系統執行流程如何做好“四化”?
日期:2021-12-28|瀏覽量:116|來源:本站

  ERP系統的應用,可以幫助企業更好地提升競爭力,降低企業運營成本,不斷為企業發展帶來新的原動力,使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展,在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。而這些都需要建立一個前提上,那就是ERP系統執行流程要做好“四化”。那么ERP系統執行流程如何做好“四化”呢?下面藍靈通erp小編為您介紹:


ERP系統


  ERP系統執行流程的“四化”,應做到:


  1、把復雜的問題過程簡單化


  把流程、操作過程、審批過程簡化,越簡單的東西效率越高,越簡單的東西執行起來越快。特別是給員工做的事情,更要簡單一點,作業指導書要簡單,搞得很復雜,看都看不懂。作業指導書除了員工看得懂,檢查的人要看得懂,檢查的人也看不懂,作業指導書還有什么用呢?所以,簡化了才有執行力。所以ERP實施過程中要進行簡單化。


  2、把簡單的過程量化


  執行的保證是目標一定要明確,企業員工實施ERP的工作過程要可以量化,可以度量,可以檢查,還要有時間表,什么時候開始,什么時候結束。所以,給員工布置工作的時候,一定要告訴他,千萬不要說盡快,員工理解三天是盡快,你認為兩天盡快,結果他三天做出來你把他罵一頓。


  3、把量化的因素流程化


  將ERP實施過程中的所有因素進行量化,明確目標之后,可以將所有的量化目標整理出一個具體的流程,按流程進行ERP系統實施的工作,可以做到在規定的時間內完成規定的任務,將ERP實施的任務切實推動起來。


  4、把流程的因素框架化


  將流程構建成公司的框架,是ERP實施的目的。將所有流程整理成企業管理的大框架,那么企業所有的工作都可以做到井然有序,不慌不忙。企業在ERP實施中應該遵循從點到線再到面的方式,逐漸將ERP系統實施起來。


  關于ERP系統執行流程如何做好“四化”這個問題,今天藍靈通erp小編就為大家介紹到這里。ERP系統執行流程的“四化”其實就是把復雜的問題過程簡單化、把簡單的過程量化、把量化的因素流程化、把流程的因素框架化,我們做管理、做執行,就不應該這么做,應該簡化,不能復雜。我們通過做好“四化”,就可以更好地實現企業的管理工作了。


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