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如何保證企業實施ERP能達到預期的目標?
日期:2022-02-17|瀏覽量:14|來源:本站

  現如今,企業的改革離不開先進的管理軟件,ERP做為管理企業信息化的工具,對于企業的發展而言意義重大。通過ERP的應用,能快速連接企業和用戶之間的溝通,更好的順應了多樣化的客戶需求,保持了買方市場環境下企業的競爭優勢。但是,也有不少的朋友擔心企業在實施ERP之后,無法達到預期的目標。那么如何保證企業實施ERP能達到預期的目標呢?下面藍靈通erp小編為您介紹:


ERP


  保證企業實施ERP能達到預期的目標,應做好以下方面:


  1、實施準備


  俗話說“沒有規矩不能成方圓”系統實施前,先要建立規章制度,并且嚴格執行。其次在這個階段的主要任務還有完成系統安裝,對ERP系統管理人員進行硬件使用和維護的培訓,對項目實施人員進行應用培訓。在實施顧問的指導下,按照系統的要求,整理、準備和錄入數據。


  2、業務流程重組BPR


  ERP業務流程重組是指從根本上重新思考并徹底從新設計業務流程,以實現在關鍵業績上如成本、質量、服務和響應速度上,取得突破性的進展。這是ERP實施的重要環節,只有通過業務流程重組,找到不合理的業務流程并且用新的正確的流程替代,才能發揮ERP的作用,提高業務執行效率,為企業創造效益。


  3、操作培訓


  這一階段主要任務是操作培訓,面向企業各個應用環節的操作人員,由于ERP的操作涉及方方面面,所以分部門、分崗位地進行有針對性地培訓,培訓結合上機操作,詳細介紹相關窗口、功能按鈕、字段含義、報表內容等,操作培訓需要較長的時間進行。


  4、切換應用


  ERP系統切換是一個非常艱難的階段,如果新舊兩套系統同時運行,不僅會給業務人員加大工作量,而且在新舊系統得出的結果不一致時,使人不知所從。此時實施人員就需要對業務人員耐心講解,使之明白出現差別的原因,如何正確對待和處理,必須爭取在最短的時間內完成新老系統的全面切換。


  5、鞏固提高實施成果


  ERP在此階段,先要建立一支復合型人才隊伍來維護系統和提高應用水平。其次要持續培訓,讓更多人掌握ERP系統,讓業務人員對系統的理解更加深刻。逐步制定工作準則和工作規程,讓業務人員按照規則進行操作。逐步擴大ERP系統應用范圍,并且系統提出更高的目標。經過長期的應用之后,ERP系統定能為企業帶來更多的效益。


  綜上所述,就是保證企業實施ERP能達到預期目標應做好的一些方面。為了確保ERP的順利開展,我們一定要做好基礎數據準備與信息標準化建設,抓住實施要點,制定體現預期目標的評價方法,利用ERP系統提供的信息優化流程改進工作,從而保證應用ERP后能達到預期目標。

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