工廠上ERP系統注意若干問題——藍靈通科技ERP顧問曾柏林

工廠上ERP系統注意若干問題：1、企業實施ERP系統前要制定實施計劃，明確自身存在的管理問題，想通過ERP系統突破哪些管理瓶頸。把項目分成若干個子系統，然后有針對性的逐一解決。2、ERP系統商選型非常重要，這是決定系統上線成功的關鍵。目前國內ERP市場比較亂，好幾個大品牌財務進銷存軟件商打著ERP的旗號用標

ERP系統不是白菜——訪深圳市藍靈通科技ERP顧問曾柏林老師有感

ERP系統(英文原意為企業資源計劃，或中國人直接叫生產管理系統)是為企業建立一套規范高效的生產管理體系，然后借助軟件工具來實現。工廠在訂單生產過程中要流經工程、生產計劃、采購、倉庫、品質、財務等各個部門，傳統的人工管理方式部門之間信息不能互通，部門之間工作節奏也就很難一致，從而出現了許多管理瓶頸，“救

藍靈通科技12屆“新藍圖ERP顧問交流會”記實

2021年5月18日深圳市藍靈通科技第12屆ERP顧問交流會在廣州會展中心勝利召開。隨著企業發展和時代進步，ERP系統也在發展中不斷趨向完善，實現與時俱進，行業個性需求越來越強烈，ERP軟件個性開發和行業實施顧問的培養是我們ERP系統提供商的重要工作和任務。以市場為導向，優化企業管理流程，降低企業制造成本是我們的

福萊克斯電子（深圳）有限公司ERP項目成功上線

福萊克斯電子（深圳）有限公司，主要生產電子變壓器，經過兩個月的努力，于2020年9月1日新藍圖ERP成功上線

美盛表業制品（惠州）有限公司

港資企業美盛表業，公司成立二十多年，主要生產高檔不銹鋼表殼、表帶和智能穿戴飾，二十多年的經營全廠約800人。曾用過國內兩套知名品牌的ERP系統，但都不能解決生產管理問題。經客戶介紹并多次考察，在數家ERP系統供應商方案對比中選擇我們藍靈通科《新藍圖ERP》解決方案。我們衷心感謝客戶對我們方案的認可和服務的信任，

企業如何建立ERP系統

企業如何正確建立ERP系統在談到企業如何正確建立ERP系統時曾柏林老師對ERP系統的概念做了進一步論述。他說，ERP系統是通過借助計算機硬件網絡和ERP軟件為企業建立一套信息化管理體系。其包括兩部分，即ERP軟件、ERP項目實施。所以行話說：三分軟件七分實施。在顧問討論會上，曾老師針對年輕同事在ERP項目方面特作了如下解析